Capaciteitsplanning blog
Dit is wat we doen
In onze gesprekken met organisaties over personeelsplanning en het implementeren van capaciteitsplanning op tactisch ...
Ontdek meer
Stap 3: WFM niveau gemanaged - 2
De blog over het niveau Gemanaged wordt in 2 delen uiteengezet. Deel 1 ging over de intrede van scenarioplanning. In dit deel ...
Ontdek meer
Stap 3: WFM niveau gemanaged - 1
De stappen ad hoc, herhaalbaar en gestandaardiseerd in planningsvolwassenheidsgroei zijn ...
Ontdek meer
Stap 2: WFM niveau gestandaardiseerd
We maken de stap naar het volwassenheidsniveau gestandaardiseerd. Flexibiliteit is een dominanter thema ...
Ontdek meer
Stap 1: WFM niveau herhaalbaar
In onze vorige blog refereerde we aan de gesprekken die we hebben gevoerd met zorgorganisaties waarin regelmatig de...
Ontdek meer
Onvolwassen planning? Software?
Oké, de indruk van “Die prediken voor eigen parochie” kan ontstaan bij het lezen van dit blog. Natuurlijk is dat zo maar het is ...
Ontdek meer
Het onplanbare planbaar
Binnen de personeelsplanning wordt vaak te kennen gegeven dat er zaken zijn die niet te plannen zijn. Het voorbeeld wat dan al ...
Ontdek meer
Hoe een scenarioplanning helpt
Het zijn zorgwekkende en bizarre tijden. De coronacrisis zorgt voor steeds verder aangescherpte maatregelen.
Ontdek meer
Capaciteitsplanning. Hoe dan? Stap 4
De capaciteitsplanning op tactisch niveau is gereed. In stap 1 zijn we vertrokken vanuit de begrotingsronde om vervolgens in stap 2 ...
Ontdek meer
Capaciteitsplanning. Hoe dan? Stap 3
De capaciteitsplanning op teamniveau is gereed. We weten wanneer in het jaar en met welke hoeveelheid de niet-cliëntgebonden ...
Ontdek meer
Capaciteitsplanning. Hoe dan? Stap 2
In onze vorige blog “Capaciteitsplanning. Hoe dan? Stap 1”, gingen we in op de vertrekpunten voor een goede ...
Ontdek meer
Capaciteitsplanning. Hoe dan? Stap 1
In onze vorige blog “Zorg leuker en beter” kondigden wij het al aan. In de vervolgblogs gaan wij in hoe op concrete wijze ...
Ontdek meer
Zorg leuker en beter
Tevreden cliënten, gelukkige medewerkers en gezonde bedrijfsvoering, de dagelijkse speerpunten waar zorgorganisaties ...
Ontdek meer
Trendanalyse en scenarioplanning
Als vervolg op de blog PlanMotion Simulatie nader bekeken gaat deze blog over trendanalyse, voorspelling ...
Ontdek meer
Simulatie nader bekeken
In dit artikel zoomen wij verder in op de module PlanMotion Simulatie. Hierbij dient opgemerkt te worden dat dit artikel over ...
Ontdek meer
Wat kost dat?
Medewerkers in de zorg hebben als primaire taak zorgverlening. Echter maatschappelijke ontwikkeling maken het meer en meer ...
Ontdek meer
Doelmatigheid, nut of noodzaak
Vanuit de invalshoek personeelsplanning betekent doelmatigheid niet harder werken maar anders plannen van personele inzet ...
Ontdek meer
Tactische planning voor de manager?
Mogelijk had de titel van deze blog moeten zijn: “Tactische personeelsplanning niet alleen voor de manager” of “Tactische ...
Ontdek meer
Dienstcodes of gekantelde werktijden
Zelforganisatie is een ontwikkeling die elke dag op de één of andere wijze in de media naar voren komt. Dit vanuit visie op ...
Ontdek meer
Wat doen jullie eigenlijk
Zelforganisatie is een ontwikkeling die elke dag op de één of andere wijze in de media naar voren komt. Dit vanuit visie op ...
Ontdek meer
Kanteling van werktijden kleur gegeven
CAO-partijen hebben binnen de CAO VVT afgesproken dat medewerkers/teams zelf zeggenschap over de invulling van hun ...
Ontdek meer
Alice in Wonderland
In het bekende sprookje Alice in Wonderland komt Alice op een splitsing aan en kijkt vertwijfeld om haar heen. “Welke kant ...
Ontdek meer
Einstein stelde het al
'Everything should be made as simple as possible, but not simpler.' Eenvoud, toepasbaarheid en herkenbaarheid in ...
Ontdek meer
Auw, mijn rooster doet zeer
De afgelopen periode zijn wij bij diverse zorgorganisaties geweest. Aanleiding voor deze ontmoeting was altijd onvrede ...
Ontdek meer
Antwoord op de worsteling
De teamleider, planner en medewerker centraal, dat is het vertrekpunt. Het vertrekpunt om daadwerkelijk een ...
Ontdek meer
Flexibiliteit het lukt niet
Onlangs werd de volgende stelling geponeerd: “Gebrek aan flexibiliteit bij medewerkers, leidt veelal tot over- en ...
Ontdek meer